Blockchain-Veteran David Atkinson spricht über Gemeinschaftsfinanzierung und Dezentralisierung von allem – ValueWalk

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Die Dezentralisierung scheint einen Moment zu haben, obwohl der genaue Grund nicht klar ist. Es könnte daran liegen, dass die Kryptowährungsmärkte, die auf den Prinzipien der Dezentralisierung basieren, kurz vor dem Ende ihres besten Jahres in der Geschichte stehen. Es könnte etwas damit zu tun haben, dass hochkarätige Persönlichkeiten wie Jack Dorsey seine Rolle als CEO von Twitter aufgeben, um Ambitionen in Bitcoin und digitalen Vermögenswerten zu verfolgen.

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Crispin OdeyOdeys LF Brook Absolute Return Fund ging im vierten Quartal um 4.6 % zurück, was seine Gesamtjahresperformance auf 9.9 % für 2021 erhöht. Der von James Hanbury und Jamie Grimston verwaltete Fonds verzeichnet seit seiner Auflegung eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 12.9 % Mai 2009. Q4 2021 Hedgefonds-Briefe, Konferenzen und mehr Ein weiteres starkes Jahr für Weiterlesen

Aus makroökonomischer Sicht könnte dies mit der zunehmenden Erkenntnis zusammenhängen, dass ein zentralisierter und isolierter Ansatz bei globalen Krisen wie einer Covid-19-Pandemie oder dem Klimanotstand einfach nicht funktioniert. Derzeit wird jedoch Dezentralisierung als Lösung für alles angepriesen, von sozialen Medien bis hin zur Sicherheit personenbezogener Daten – sogar für die anhaltende politische Spaltung in den USA.

Es ist ein Thema, das David Atkinson, Strategy Lead bei der neu gegründeten Blockchain-Launchpad-Plattform Polygen, am Herzen liegt. Viele Launchpads konzentrieren sich auf bestimmte Blockchains, was bedeutet, dass ihr Fokus relativ eng und exklusiv ist. Polygen ist agnostisch und zielt darauf ab, für Launchpads das zu tun, was Uniswap für Token getan hat. Es verwendet das Konzept der Liquiditätspools, damit Projekte die Finanzierung von Investoren für ihren Bau ankurbeln können. Die Gründungsprinzipien von Polygen liegen jedoch in der Dezentralisierung, die nach Ansicht von Atkinson transformatives Potenzial bietet – und das nicht nur im Blockchain-Bereich.

Atkinson ist ein erfahrener Unternehmer, Berater und Investor. Vor Polygen kam er als Commercial Director zu Holochain. Wir hatten die Gelegenheit, ihm einige Fragen zu stellen, warum Dezentralisierung wichtig ist und welche Rolle sie bei der Beteiligung der Gemeinschaft spielt.

Können Sie ein wenig mehr darüber erzählen, warum Dezentralisierung wichtig ist, insbesondere beim Start eines neuen Projekts oder Unternehmens?

Bei Polygen arbeiten wir nach dem Prinzip, dass Protokolle oder Produkte in der dezentralisierten Wirtschaft besser funktionieren, wenn sie wirklich dezentralisiert sind. Oft ist es nur unsere Kreativität oder eine technologische Einschränkung, die uns zurückhält.

Zum Beispiel, als zentralisierte Börsen anfingen, ihre eigenen Launchpads für erste Tausch-Token-Angebote anzubieten. Als dezentrale Alternativen verfügbar wurden, strömten die Benutzer dorthin. Bei der weiteren Dezentralisierung des Prozesses ist jedoch noch viel zu tun, daher glauben wir, dass dies auch bei Projektstarts passieren wird. Koordinierung, Inkubation und Unterstützung werden außerhalb der Kette erfolgen, aber die Auflistung und Einführung von Mechanismen, die in der Kette erfolgen, ist ein massiver Schub für das Ökosystem in Bezug auf Transparenz und demokratischen Zugang.

Können Sie also ein wenig näher darauf eingehen, wie der Token-Startprozess unter der Zentralisierung leidet?

Bei Token-Launches passieren alle möglichen verrückten Dinge – fungibel und nicht fungibel. Diese verrückten Dinge bringen dann neue Industrien hervor, wie die Welt der Anti-Sniping-Bots. Aber wenn die Designentscheidungen der Anwendung selbst dazu beitragen könnten, Probleme wie Scalping, Wale, die den gesamten Token-Vorrat fressen, Bot-Angriffe oder Manipulationen zu verhindern – mit echter Dezentralisierung verschwinden diese Probleme.

Wie sind Sie zu Token-Launches als Schwerpunkt für die Förderung der Dezentralisierung gekommen?

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, auf erlaubnislose Weise einen fairen Wert für illiquide Vermögenswerte zu ermitteln. Wir haben von Anfang an nach dezentralen Prinzipien gebaut, also keine Zentralisierung von Schlüsseln, Liquidität oder Prozessen. Obwohl wir uns anfangs nicht speziell auf den Verkauf von Token konzentriert haben, ist eine natürliche Folge davon die Schaffung eines Launchpads, da hier Gruppen von Menschen das Interesse und den Wert von etwas testen, das sie aufbauen.

Eine der Herausforderungen der Dezentralisierung besteht darin, dass sie eine Reise ist, da jedes Projekt Zeit braucht, um eine Gemeinschaft aufzubauen. Das hat in erster Linie zur Entwicklung des IEO geführt – weil es die Notwendigkeit eines Projekts negierte, eine eigene Community aufzubauen, wie wir beim ICO gesehen haben. Aber in beiden Fällen existiert die Community nur für einen rasenden Start für Leute, denen nur der Token-Preis wirklich wichtig ist.

Damit Projekte eine echte Dezentralisierung erreichen können, brauchen sie eine echte Gemeinschaft, die in die langfristigen Interessen investiert ist – einen Mittelweg zwischen Projekten, die Gelder anziehen, und Projekten, die Gemeinschaft aufbauen.

Gibt es Risiken bei der Dezentralisierung?

Es gibt immer Risiken – das Risiko, dass Menschen Smart Contracts ausnutzen, das Risiko einer geringen Community-Beteiligung oder dass Projekte vor dem Start scheitern. Es besteht leider immer noch die Gefahr, dass Projekte die Teilnehmer betrügen.

Einige dieser Risiken können gemanagt und gemindert werden, andere werden auf dem Weg entdeckt. Aber keiner von ihnen ist ein Showstopper, um Dezentralisierung zu erreichen, wie die vielen Erfolgsgeschichten aus dem Blockchain-Bereich zeigen – am offensichtlichsten Bitcoin und Ethereum, die beiden dezentralsten Projekte überhaupt.

Woher kommt Ihre Leidenschaft für Dezentralisierung?

Ich verbrachte einen Großteil meiner Zwanziger in der Wüste Australiens und einen Teil davon in Aborigine-Gemeinden. Meine Zeit dort hat mir einige der Schwächen der zentralisierten Staatsführung aufgezeigt. Das abgelegene Gemeindeleben in Zentralaustralien ist ganz anders als in einer großen Stadt im Osten Australiens. Ich behaupte nicht, ein Experte dafür zu sein, wie man den Ureinwohnern eine zentralisierte Regierung aufzwingt, aber was ich sah, war, dass Regierungsvertreter ein paar Besuche machten und in vielen Fällen versuchten, nationale oder internationale Standards in Bezug auf Lebensbedingungen oder Wasser durchzusetzen Qualität auf eine Gemeinschaft, ohne wirklich etwas vom Gemeinschaftsleben zu verstehen.

Ein Beispiel, das ich gesehen habe, war, dass die Regierung versuchte, Wasserstandards zu verstaatlichen und mit viel Tamtam auf die Gemeinden zuging, um neue Wasserstandards für alle anzukündigen. Innerhalb weniger Wochen ging die Ausrüstung kaputt, es gab keine Wartungsfirmen in der Nähe, die Gemeinde hatte nicht die Fähigkeiten, etwas zu reparieren, und die Wasserqualität hatte sich verschlechtert. Insgesamt waren sie schlechter gestellt und noch abhängiger von der Regierung als zuvor.

Nachdem ich dies gesehen hatte, entwickelte ich ein Engagement für Technologien und Systeme, die gesündere Muster unterstützen und mehr Unabhängigkeit für Gemeinschaften überall schaffen.

Wie verwandelt man diese Leidenschaft in Code?

Indem wir Menschen finden und mit ihnen zusammenarbeiten, die eine tiefgreifende Meinung dazu haben, wie die Welt funktionieren kann und tut. Partner, die sich über ihre Prinzipien klar sind und die Gebäudetechnik an diesen Prinzipien ausrichtet. Auf diese Weise haben die gebauten Produkte eine Persönlichkeit und eine Meinung. Und diese Meinung ist in jede Entscheidung eingeschrieben. Um dies zu tun, müssen Sie in Gruppen arbeiten, die der Konversation, der Unabhängigkeit, der Klarheit und dem gemeinsamen Ziel förderlich sind.

Was kommt als nächstes?

Wir hatten gerade die Erhöhung von Polygen ($PGEN), die überzeichnet war, gefolgt von der Erhöhung von $NITRO, die ebenfalls überzeichnet war! Und kurz darauf sind wir offen für automatisierte Gehaltserhöhungen, was den gesamten Prozess völlig erlaubnisfrei macht. Kann es kaum erwarten!

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